1주차 — 가치 3–5개 정리
처음부터 완벽한 운영안을 만들기보다, 지금 팀이 가장 자주 보고 싶은 행동부터 정리합니다.
4-week pilot
전사 도입 전에, 한 팀에서 4주만 검증하세요.
조직문화 도구는 큰 선언보다 작은 증거가 먼저 필요합니다. 모닥불 파일럿은 한 팀에서 실제 인정 사례가 남는지, 리더가 활용할 수 있는지, 운영 부담이 적절한지 확인하는 흐름입니다.
파일럿 흐름
4주면 유지할 만한 흐름인지 판단할 수 있습니다.
2주차 — Slack에서 첫 인정 남기기
팀원이 새 도구를 배우는 대신, 평소 대화 안에서 짧게 인정하는 흐름을 경험합니다.
3주차 — 살아난 가치와 조용한 가치 확인
어떤 가치가 자주 보였고 어떤 가치는 덜 보였는지 실제 사례와 함께 확인합니다.
4주차 — 유지·확장·조정 판단
쌓인 사례와 리더 브리프를 바탕으로 다음 운영 방향을 결정합니다.
파일럿 결과물
끝나고 남아야 할 것은 화면이 아니라 판단 근거입니다.
파일럿의 목적은 사용해봤다는 사실이 아니라, 이 흐름이 우리 팀에 맞는지 판단할 자료를 얻는 것입니다.
가치별 실제 행동 사례
팀이 어떤 행동을 좋게 봤는지 핵심가치별로 확인할 수 있습니다.
리더가 공유할 주간 브리프
살아난 가치, 식어가는 가치, 다시 꺼낼 사례가 리더 메시지로 정리됩니다.
다음 단계 판단 기준
계속 운영할지, 다른 팀으로 넓힐지, 가치 기준을 조정할지 논의할 수 있습니다.
준비할 것
파일럿 시작 전에 필요한 것은 많지 않습니다.
핵심가치 후보
처음에는 3–5개 정도면 충분합니다. 지금 팀이 가장 자주 반복했으면 하는 행동을 고릅니다.
사용할 Slack 채널
파일럿 팀이 실제로 대화하는 채널에서 시작해야 참여가 자연스럽습니다.
함께 볼 리더
4주차에 결과를 함께 보고 다음 운영 방향을 정할 리더를 미리 정합니다.
작게 시작하기
한 팀의 4주 흐름으로 먼저 확인해보세요.
파일럿 범위와 성공 기준을 함께 정하면, 전사 도입 전에도 충분히 판단할 수 있습니다.